低效能人士的七个习惯，你占几个？
来源：www.jint.cn 2020-02-21 作者：精英特
《高效能人士的七个习惯》这本书应该很多人都看过，你们看过之后有什么感想？我的感想就是虽然成为高效能人士遥不可及，但低效能习惯的坑我们很容易就能躲开。
低效人士的七个习惯及改进方法
低效习惯一：只知拼命加班
自从马爸爸宣布996是福报后，加班好像就是一种政治正确了呢。再这么宣扬下去，说不定会改变我们的打招呼习惯——以前我们见到小伙伴会说：吃了吗？之后会说：加班了吗？加班，正从一种工作方式转变成一种生活方式，不加班就好像上厕所不洗手一样，会被周围人鄙视。
还记得之前大半夜路过互联网大厂时的震撼感：那灯火通明闪瞎眼，唯有赌城拉斯维加斯可以媲美。赌徒熬夜博运气，我们搬砖狗搏命啊：程序员的头发就是这么熬掉的，产品经理的脾气就是这么熬爆的，设计师的手就是这么熬废的……
沉迷工作是企业文化中广受赞颂的一种“优良做派”。我们知道工作狂热衷于通宵达旦、加班加点，甚至在办公室打地铺。这些人以累死在项目中为荣，对他们来说，再大的工作量也不在话下。
改进方法：
与其长期加班，用勤奋（蛮力）来掩盖自己思维上的惰性和低效率，还不如花点时间去思考和实践，得到对自己真正重要的东西——升级的思维和认知方式。
低效习惯二：原地踏步转圈圈
当你的核心竞争力是加班，你难道不会害怕吗？一个脑力工作者，最大的优势不是比拼蛮力，而是转动脑筋提高生产力，因此与其做一只不知疲倦的牛，干嘛不变成一辆拉风高效的拖拉机呢？
那么在自我提升之路上，到底怎么才能从“原地踏步→一路小跑→撒丫子狂奔”呢？一句话，别把自己当人。别误会，我是希望大家能换个思路，把自己这个个体转换成一个“产品”甚至“小微企业”。
改进方法：
把自己当成一个产品，可以思考：目前的版本有哪些问题？用户反馈（领导和同事对自己的看法）是什么？该怎么处理？……把自己当作一个小微企业，可以思考：行业趋势大环境如何？如何提高公司软实力+硬实力？要为哪类客户提供服务，哪些客户是核心资源……
这种思路转换有两个优势，一是能让大家从自我中跳脱出来，更加客观理性的认识自己，避免情绪化和主观性对自我评价的干扰；二是能方便大家量化自己的改变。
低效习惯三：计划又大又宽
什么是「又大又宽」的计划呢？简而言之，就是做的计划表不够具体，太过宽泛笼统和粗糙，颗粒度太大，执行人消化不了。比如说，为了图省事，一句话概括了之：“每周完成速读训练每天升一级，不清楚的和其他学员交流，然后每天看一会儿书。”，这种就是典型的“又大又宽”型计划表。
改进方法：
很简单，只要把宽面换成毛细计划，分解分解再分解就好了。比如“和其他学员交流”这个计划就可以分解成：每天速读训练中记录下自己的问题，先自己结合软件上的说明好好研究和思考，然后再多加练习，练习后再思考，并记下此时的一些经验和想法，再与老师和其他学员交流，说出自己的困惑，寻求分析帮助……
怎么样，是不是很有画面感？虽然做计划时要多写几行字，但执行时大脑只要根据指令无脑执行即可，大大节省珍贵的认知资源。