速读相关： 实践“要事第一原则”的4个建议
来源：www.jint.cn 2020-05-27 作者：精英特
为了完成这个要事，就要放下其他事情，把主要的精力、注意力以及最佳状态投入都投入到努力中，才能获得最高的回报。
如果，总是把重要的事情拖到最后，结果往往就是拖到最后时间不够不了了之，或者草草应付了事。而要事第一原则要求我们，从现在开始，先做最重要但可能也是你最不想做的事情，你会发现生活变得很简单，没有那么多的琐事了。
怎么实现“要事第一”呢？在实践的过程中有哪些需要注意的呢？跟着下面这建议来做吧。
1、学会把事情归类
我们可以把一天要做的事情全部写到一张纸上，然后按照轻重缓急分类，可以分成A，B，C，D四类。
其中，A类代表重要且紧迫的事情，比如你的各学科的期末考试内容复习，你明天要交的报告等；
B类代表重要但不紧迫的事情，比如：学习一门外语，提升自己的人际关系，提高自己的阅读能力等；
C类代表不重要但紧迫的事情。比如：突然接到电话，来了临时访客，出现紧急情况等；
D类代表不重要不紧迫的事情。比如：读一本小说，看看报纸。我们可以在每件你要做的事情后面写上相应的ABCD，这样你就能分清楚事情的轻重缓急了。
2、B类事务要给足时间
卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。其实，在很多情况下，A类（重要又紧急的事情）本身并没有什么问题，问题是，C类（紧急而非重要的事情）最容易扰乱我们的生活。
对于大多数人而言，处理紧急事件能让人有充实感、成就感。这就很容易让人沉溺于应付C类（紧急而非重要的事情），却没有时间停下来问问自己，现在手头上所做的“紧急事件”是否值得耗费如此多的时间和精力。
在C类（紧急而非重要的事情）上投入过多的精力，就无心处理真正重要的B类事务（重要但非紧急事务）。“嗜急”成瘾是一种消耗性行为，应警惕。
现代管理之父彼特杜拉克早就提出过这么一个理论，对于管理者而言，他们要先做最重要的事情，不做第二重要的事情。因此，是否懂得在紧急事件和重要事件间进行取舍，也成为判断一个人是否有领导能力的重要标准。
3、勇敢向C类事务说“不”
要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。我们很多时候，会因为各种原因不好意思拒绝他人的请求，在面对突降的C类事务（紧急但不重要的事情），只好勉为其难地接受。
从心理学角度来看，无法说“不”的根源在于没有建立起健全的界限意识。
一个有明晰界限的人清楚自己的权益和义务，当受到侵犯时也能敏锐察觉并采取措施保护自己；界限意识模糊的人，常常意识不到别人已经“越界”的请求，即使不情愿，也不会拒绝。
事实上，牺牲自己的权益必然会给自己带来负面影响。一味不正确地给予、屈服，最后累积的重荷也必将造成关系的反弹、破裂。所以，必须要学会勇敢的向C类事务（紧急但不重要的事情）说不，让自己从这些琐事中解放出来，用更加理性的态度对待人际关系。
4、别让D类事务占据你的时间
几乎所有的采购员都普遍认同与各商店老板建立良好关系，最有助于业绩发展。这应该属于B类活动（重要但不紧急的事情）。但在调查中发现，大多数的采购员在这类活动中花费的时间不到5%。而他们却大多数的时间都花在行政性事物上，如开会、写报告、打电话等D类事务（不重要不紧急的事情）上。
因此，无论我们的身份是什么，大学生、普通职员、快速阅读学习者甚至是家庭主妇，只要能确定自己的B类事务，而且立即采取行动，一样可以事半功倍。